Zeitschrift t&m
Fokus-Themen
- Das Lean Management-Haus
Lean Management
Optimierungsansatz nur für Großunternehmen?
Gerade in Krisenzeiten wie heute sind Unternehmen auf der Suche nach Potenzialen zur Kostensenkung. Unternehmen treiben die Optimierung der innerbetrieblichen Prozesse voran, um so ihren langfristigen Erfolg zu sichern. Darüber hinaus ermöglichen die vorhandenen freigesetzten zeitlichen Kapazitäten eine kritische Analyse der aktuellen Prozesslandschaften. Lean Management bietet dabei einen umfassenden Optimierungsrahmen.
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- Jürgen Rohr
Lean Project Management
Was heißt „Lean“ für die Software-Entwicklung?
Lean – so lautet ein aktuelles Zauberwort nicht nur im Management, sondern auch bei der Software-Entwicklung. Alle wollen „schlank“ und auf keinen Fall „fett“ sein. Vergessen wird bei dem Lean-Hype jedoch zuweilen, worum es beim Lean Management letztlich geht: möglichst viel Wert schaffen – für den Kunden.
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Lean Project Management (pdf, 65 kb)Ausgabe 03/2010
Fokus Corporate Governance
Standards ISO/IEC 38500
Corporate Governance in der IT-Organisation
Über den Begriff der „IT Governance“ herrscht in der Praxis ein uneinheitliches Verständnis. Mit einen neuen Standard wird das Ziel verfolgt, „IT Governance“ deutlicher als bisher an der Geschäftssicht zu orientieren. Eine Erfolgsgeschichte im öffentlichen Sektor ist die Umsetzung des zentralen Konzepts „IT-Steuerung Bund“.
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Web-Portale
B2B-Geschäftsprozesse einfach verbinden
Webbasierte Geschäftsprozesse schneller, kostengünstiger und zuverlässiger zu organisieren, stellt für Unternehmen derzeit eine der größten wirtschaftlichen und technischen Aufgaben dar. Firmen, die den Informationsfluss in ihrer Lieferkette automatisieren und transparenter gestalten können, verschaffen sich deutliche Wettbewerbsvorteile. Hier ein Beispiel aus der Automobilindustrie.
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Ausgabe 02/2010
Fokus Innovation
Innovationsindikator Deutschland 2009
Impulse setzten – Anschluss schaffen
Das deutsche Innovationssystem ist zwar relativ glimpflich durch die Krise gekommen, liegt jedoch im internationalen Kontext nur im Mittelfeld. Im Innovationsindikator Deutschland des DIW (Deutsches Institut für Wirtschaftsforschung, Berlin) verliert Deutschland einen Platz und kommt damit nur noch auf Rang 9 von 17 führenden Industrienationen.
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Die Benchmark-Falle
Warum ganze Branchen in der Gleichförmigkeit versinken
„Benchmarking“ so heißt eine bevorzugte Methode der Unternehmen bei der Entscheidungsvorbereitung und Ideenfindung. Übersetzt heißt dies: von anderen „abschreiben“ und „abkupfern“.Wer das tut, landet automatisch im Mittelmaß und wird niemals spitze.
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