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Anreizsysteme für Positionswechsel von Personal


Autor Nachricht
Verfasst am: 06.11.2009 [09:41]
Anonym Hallo,

ich studiere Wirtschaftsinformatik an der TU Darmstadt und Vertiefe unter Anderem im Bereich Personalmanagement.

Dort wurde in einem Gastvortrag davon gesprochen, dass es
sinnvoll ist, zukünftiges Führungspersonal mehrmals zu "bewegen"
bevor es in eine höhere leitende Position gelangt.
Weiter wurde davon gesprochen, dass auch z.B. Bandarbeiter
einer ständigen Veränderung ihrer Tätigkeit unterliegen sollten.

Was mich interessiert ist, wie man Anreize für Personal schafft,
sich neuen Herausforderungen in neuen Positionen zu stellen
und sich stetig weiterzubilden.

Ich freue mich auf interessantes Feedback.


Gruß

Andre
Verfasst am: 07.11.2009 [18:41]
Marcel Rasche
VWI e.V.
Beiträge: 20
 Hallo Andre,

Ich mache zurzeit ein duales Studium bei der Siemens AG und durchlaufe in diesen 3 Jahren verschiedenste Abteilungen in 3-monats-Phasen. In diesen Praxisphase arbeite ich in Vollzeit für diese Abteilung. Product Lifecycle Management sowie Supply Chain Management durfte ich bereits kennelernen, demnächst kommt Vertrieb dran.
Eine gewisst Art der Job Rotation trifft also generell für mich zu.


Job Rotation ist eine interessante Sache, aber nicht nur von oben betrachtet!
Überlegen wir mal: Wenn du als Bandarbeiter jahrelang (im extremfall) nur einen Schritt machst, nur eine Handebewegung, dann ist die Konsequenz meißt, dass die Arbeit sehr monoton wird und keinen Spaß mehr macht.
Doch wenn du die verschiedenen Bereiche durchlaufen kannst, wird die Arbeit spannender und macht wieder Spaß.
Die Veränderung hierzu kann die Führungskraft einfach anordnen. Doch dass es positiv für die Mitarbeiter ist wissen diese meist selbst. Die Betriebsräte forder in den meisten Fällen ja auch eine stetige Veränderung des täglichen Arbeitumfeld.

In Variante 2 mit dem zukünftigen Führungspersonal durch die Abteilungen:
Wenn man verschiedene Abteilungen besucht, kann man an unterschiedlichsten Stellen enge Kontakte knüpfen und sein persönliches Netzwerk erweitern. Man kommt extrem eng mit den Prozessen in Kontakt (schon bei einem Aufenthalt von 3 Monaten) und wird mit verschiedensten Aufgaben betreut. Somit lernt man unglaublich viel dazu.

Aber was sind genau die Anreize?

- Weiterbildung (höhere Kompetenz des MA)
--> Mehr Jobsicherheit; möglicherweise mehr Geld

- Abwechslung
--> mehr Spaß an der Arbeit

- Selbstverwirklichung
Bevor man nicht alles gesehen hat, weiß man auch nicht, was für einen persönlich die Verwirklichung ist. Die Chance selbst neue Dinge zu entdecken ist groß.

Wenn du also ins persönliche Gespräch gehst und ihnen diese Vorteile aufzeigt hast du meiner Meinung nach den Anreiz geschaffen, sich auf diesen Schritt einzulassen.

Das war es erstmal, was mir einfällt.

Natürlich kann man das nicht mit jeder Person einfach durchführen.
Bei leuten die mit ihrer Tätigkeit extrem zufrieden sind und die vielleicht Angst haben ihre jetzige Tätigkeit zu verlieren, kann man zwar ins Gespräch einsteigen, sollte sie aber meiner Meinung nach in keinem Fall zu so einem Schritt zwingen.

Ich hoffe ich konnte dir weiterhelfen.
Besten Gruß
Marcel

[Dieser Beitrag wurde 1mal bearbeitet, zuletzt am 07.11.2009 um 18:43.]